Niet een waslijst van ronkend klinkende diploma’s, dure cursussen bij gerenommeerde instituten en een groot netwerk van beroemde en machtige mensen maken dat je een goede leider bent.
Nee, de essentie is het contact tussen mens en mens. Dáár ontstaat het.
Hoe je als leider omgaat met je personeel.
Hoe je respect toont voor je medewerkers.
Hoe je oog hebt voor de inzet en de inspanningen van je werknemers.

Het is de persoonlijkheid van de leider die maakt of hij* kan leiden.
Zo’n leider heeft geen macht nodig, geen erkenning van anderen, geen ja-knikkers om zich leider te voelen.
Zo’n leider doet zijn werkt vanuit persoonlijke overtuiging, op basis van waarden en normen die hij eigen maakte en waar hij trouw aan blijft.

Een échte leider gaat niet voorbij aan de ander maar is mens tussen de mensen.
Hij is uitgegroeid tot een volwassen en stabiel persoon waar anderen op kunnen leunen, maar ook eens tegenaan mogen schoppen.

Nee, hij is geen watje, geen softie, geen speelbal, maar een mens met een hart. En dat mogen zijn medewerkers ook weten.
Hij is iemand met capaciteiten en kwaliteiten die maken dat hij krachtig optreedt waar nodig, maar zijn medewerkers ook coacht en motiveert om ze te laten groeien. Hij weet ze in te zetten op de juiste plaats, voor de juiste taak.
Zo’n leider gaat niet voor zijn eigen geluk, bankrekening of carrière.
Nee, hij is met zijn team op weg om met passie en inzet het bestaansrecht van de organisatie elke dag weer vorm te geven!

Kent u van die leiders?
Wat zijn volgens u echte leiders?
Discussieer mee en reageer op dit artikel.

Auteur: M.L. van Asisto

(*uiteraard wordt met ‘hij’ ook ‘zij’ bedoeld, maar ‘hij/zij’ leest niet zo lekker)